原創(chuàng) | 李小墨
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“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！”這句話刷屏多年。可是有多少人面對風(fēng)口卻后知后覺，然后怒問命運：為什么在風(fēng)口上飛起來的不是我？！錯過了一個又一個的風(fēng)口，后悔不迭，然后對下一個風(fēng)口急不可耐。
可是下一個風(fēng)口真的來了，你就能抓住嗎？不是我潑冷水，沒有遠見力，站在風(fēng)口上飛起來的，恐怕永遠都不會是你。
這個世界變得太快了，我們比任何時候都需要遠見力。可是為什么有的人可以洞見未來，有的人卻只看得見鼻子底下的事？有遠見的人和短視的人相比，思維模式到底優(yōu)異在哪里？遠見力是可以習(xí)得的嗎？那些看得遠的人到底是怎么獲得預(yù)見未來的能力的？我相信一定有路徑可以幫助我們窺見未來，但究竟要怎么努力，才能把自己也變成一個有遠見的人呢？
我瘋狂地想弄清楚這些問題。終于，在《理解未來的七個原則》里，我找到了想要的答案。
1
我們比任何時候都需要遠見力
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特有一句流傳甚廣的名言：人永遠不可能兩次踏進同一條河流。為什么這么說？因為第二次，人便不再是原來那個人，河流也不再是原來的那條河流。世界上唯一不變的只是變。
不同的是，過去，變化以緩慢的速度發(fā)生，而如今技術(shù)變革以我們無法理解的速度席卷一切。
《理解未來的七個原則》的作者之一丹尼爾·伯勒斯，是一位未來學(xué)家。主流觀點認為最大的變化已經(jīng)發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了我們的世界、改變了一切。但他認為，互聯(lián)網(wǎng)過去十年的擴張只是序幕，故事才剛剛開始，更大的變革還在后面。
科技的狂潮注定會席卷一切，教育、保健、農(nóng)業(yè)、能源、制造，每一類產(chǎn)業(yè)，每一個機構(gòu)都會收到?jīng)_擊，徹徹底底地變革。無論你從事什么行業(yè)、在什么公司、做什么職業(yè)，無論你喜不喜歡，變革都會發(fā)生，并且正在發(fā)生。
世界變得越來越快了，一切都在快速地過時。最直觀的可能是手機的更新?lián)Q代，但其實連我們自身也無法避免不斷過時的命運。經(jīng)驗快速地過時，能把你從A點帶到B點的，未必能把你從B點帶到C點。
比如微信公眾號初期，很多公眾號利用誘導(dǎo)關(guān)注、誘導(dǎo)分享積累大量粉絲，但之后微信公眾號平臺的政策不斷收緊，稍有不慎就違規(guī)，如果運營思維不升級，就只有死路一條。
過去是大吃小的世界，現(xiàn)在是快吃慢的世界。幾個學(xué)生在車庫鼓搗的小公司，完全可能成長為超越原來互聯(lián)網(wǎng)巨頭的龐然大物。而對個人來說，在這個快吃慢的世界，思維僵化、能力固化是非常可怕的事。
老牌暢銷書《誰動了我的奶酪》用寓言的方式描述了人面對改變的四種不同態(tài)度：小老鼠嗅嗅能第一時間嗅出變化的氣息，小老鼠匆匆能夠迅速開始行動，小矮人哼哼害怕變化，否認和拒絕變化，變化來臨時只會怨天尤人，小矮人唧唧剛開始像哼哼一樣抱怨變化，但很快就調(diào)整自己去適應(yīng)變化。
90年代的國企工人下崗潮就是一個典型的“誰動了我的奶酪”的故事，大批工人優(yōu)越感傍身多年卻一夜之間下崗。但引人深思的是，下崗工人成了很多人一輩子的標簽，而對另一部分人來說卻只是另一段旅程的起點。
和90年代相比，這個世界變得更快了，你還敢指望永遠不會有人動你的奶酪？你要知道改變總是會發(fā)生，做好時刻失去奶酪的準備。當你擁有奶酪的時候，要密切關(guān)注變化，經(jīng)常嗅一嗅奶酪，這樣你才知道它是否依舊新鮮。當失去奶酪的時候，你要迅速適應(yīng)變化，放棄舊奶酪，去尋找新的奶酪。
一個一切都在快速過時的時代，一個我們隨時可能失去奶酪的時代，我們必須靈敏地嗅到改變的發(fā)生，我們比任何時候更需要遠見力。
2
遠見力是可以習(xí)得的
遠見力是可以習(xí)得的。《理解未來的七個原則》認為遠見力是一種可以開發(fā)、細化、強化的技能。
世事變化無窮，但并非變幻莫測，因為萬事萬物發(fā)展自有規(guī)律可尋。洞察未來的關(guān)鍵就是找出變化的規(guī)律。
變化規(guī)律有周期性變化和線性變化兩種。
大自然的四季更替、潮漲潮落是周期性變化，人類社會經(jīng)濟的時而繁榮時而低迷、政治的時而激進時而保守也是周期性變化。巴菲特著名的投資哲學(xué)：“別人恐懼時你要貪婪，被人貪婪時你要恐懼”也是深諳周期變化之道的判斷。
作為公號狗就舉一個公眾號運營的例子。追熱點是快速獲得流量的方法，除去突發(fā)新聞，媒體議程其實呈周期性變化。節(jié)假日每年都在那里，中考高考每年都在那里，四六級每年都在那里，沿海地區(qū)每年夏秋臺風(fēng)都在那里……
不同類型的公眾號關(guān)注的重點切入的角度不同，但完全可以根據(jù)自己的定位理出一整年的運營時間軸，對一整年的內(nèi)容做出基礎(chǔ)規(guī)劃。是不是就比被牽著鼻子走的競爭者更具有遠見力呢？
周期性變化并不全面，我們還需要了解線性變化。線性變化與周期性變化的循環(huán)反復(fù)完全不同，它朝單一方向發(fā)展，有起不一定有落，比如全球化、比如人口增長。
以人口增長為例，《理解未來的七個原則》舉了美國二戰(zhàn)后出現(xiàn)嬰兒潮的例子。軍隊凱旋，數(shù)百萬家庭團圓，出現(xiàn)嬰兒潮是可以預(yù)測的現(xiàn)象。嬰兒潮對社會的影響持續(xù)這代人的一生。
但因為缺乏遠見力，社會沒有早作準備，暴漲的7800萬嬰兒潮人口，求學(xué)階段讓學(xué)校不夠用，涌入醫(yī)療體系，讓醫(yī)療體系無法招架，步入老齡，退休潮讓用人單位青黃不接。
我在想，2016年起，我國實行全面二孩政策，出現(xiàn)嬰兒潮也是百分百可以預(yù)測的現(xiàn)象。那么，我們的政策制定者和社會管理者是否為這次人口增長做好了準備？別的不說，小學(xué)劃片入學(xué)，在很多城市學(xué)位是非常緊張的。
曾經(jīng)在小學(xué)開學(xué)前到海口一區(qū)教育局基教處采訪，整個基教處乃至走廊、樓梯都圍滿了家長，都在問為什么自己的孩子達不到入學(xué)條件。學(xué)位緊張，自然提高準入條件，家長只緊張自己的孩子有沒有學(xué)上，卻不知僧多粥少才是主要矛盾。擠破頭皮上了學(xué)，有家長發(fā)現(xiàn)一個班竟然被塞進了80多個學(xué)生。那二孩政策的嬰兒潮一代到學(xué)齡，又會出現(xiàn)什么樣的景象呢？
從事物發(fā)展的規(guī)律可以看見未來趨勢。《理解未來的七個原則》把趨勢分為硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是定數(shù)，比如人工智能會越來越智能，軟趨勢是變數(shù)，比如誰也不知道哪個公司在什么時間會推出一個革命性的產(chǎn)品，進而顛覆整個人類的生活。
遠見力的意義就是：找出定數(shù)，就能看見未來，找出變數(shù)就能打造未來。
這本書總是讓我聯(lián)想到《周易》。我原本覺得腦洞太大，要把部分刪改，后來又改變了主意，誰規(guī)定兩個外國作者合著的暢銷書，不可以和我們流傳千年的典籍產(chǎn)生呼應(yīng)？
“文王拘而演周易”，《周易》的“易”字就是變化的意思。《周易》教人知興替，卜未來，也是深諳變化之道的未來之書。未來充滿變數(shù)但自有定數(shù)，所以周易揭示事物發(fā)展的規(guī)律，比如否極泰來就是周期性規(guī)律；未來雖有定數(shù)但充滿變數(shù)，所以周易教人“天行健，君子以自強不息”。這和“找出定數(shù)，就能看見未來，找出變數(shù)，就能打造未來。”有異曲同工之妙。
我以前把《周易》當成神棍之書。因為是金庸的書迷，看完"飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛”，就喜歡看周邊。
看過一本專講金庸小說涉及典故的書，我驚訝地發(fā)現(xiàn)原來降龍十八掌的招數(shù)名字，來自《周易》。什么潛龍勿用，見龍在田，飛龍在天、亢龍有悔、或躍在淵化用的都是乾卦的爻辭。周易深奧難懂，我連皮毛都摸不著，但卻發(fā)生了這樣的聯(lián)想，實在有趣。
3
永不過時的是思維模式
《理解未來的七個原則》描繪了大量充滿細節(jié)未來圖景，智能農(nóng)業(yè)、智能醫(yī)療、智能街道……都并非科幻式的暢想，而是基于對已有技術(shù)、當前科技發(fā)展的方向、速度的了解，做出的合理預(yù)測。但這些眼花繚亂的例子并不是重點，預(yù)測過程中展示出來的思維模式才是重點。
當預(yù)測成為現(xiàn)實的時候，他們就過時了，但思維模式永遠也不會過時。
比如，承認這是一個兼容并包的世界，而不是一個非此即彼的世界。
新技術(shù)迭出，但新技術(shù)不一定取代舊技術(shù)，他們經(jīng)常和平共處。比如紙和無紙化，傳統(tǒng)媒體和新媒體，網(wǎng)店和實體店處于共生的狀態(tài)。
圖書出版商為電子書的人氣恐慌，卻有作者特立獨行把整本書免費發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，并獲得一億的下載量。出版商都覺得他瘋了，認為這一行為會饞食實體書的銷售利潤。但實體書已出版卻馬上售罄。讀者已經(jīng)擁有電子書，并不影響他還想要一本紙質(zhì)版的書。
新舊技術(shù)的組合，以驚人的方式把蛋糕做大。非此即彼的思維方式讓那些出版商短視。
比如，總能意識到眼前的問題未必是真問題。
典型的做法是抓住問題解決問題，但作者認為這種處理模式，會讓你永遠困在危機模式中無法前行。你眼前最棘手的問題，很容易成為看起來無法繞過但必須繞過的龐大路障，但它們可能并不是真正的問題。
禮來是一家位列世界五百強的醫(yī)藥公司，曾因獨有的抗抑郁藥物百憂解這一關(guān)鍵專利到期，而面臨利潤和股價持續(xù)下跌的危機。為了研發(fā)出下一個熱銷藥物，他們雇傭大量研究人員，但還是遠遠不夠。
表面上看，公司最大的問題就是沒有足夠的錢雇傭更多的研發(fā)人員。但缺錢并不是真問題，真正的問題是藥物研發(fā)過程中碰到的瓶頸。后來他們繞過最大的問題，直面真正的問題，創(chuàng)建論壇，在世界范圍懸賞解決方案，公司只需要為有效方案付費并且支付的金額取決于問題的難度。
不斷地問自己“這為什么是個問題”，遠見力可以讓你像洋蔥一樣一層層剝開迷霧，接近最核心的問題，而不是專注于解決最表面的問題,這需要觸發(fā)遠見力。
比如，懂得利用未來標桿學(xué)習(xí)法來獲得競爭力
標桿學(xué)習(xí)法指的是，找到你所屬領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，模仿其最佳實踐。作者認為，最佳時間是現(xiàn)在式的，等到學(xué)會并加以運用就已經(jīng)落伍，亦步亦趨的追趕，只能徒勞無功。追趕領(lǐng)頭人本身沒有錯，但不能跟在后面追趕，應(yīng)該看到它未來的最佳實踐。這叫做未來標桿學(xué)習(xí)法。、
4
通過自我改造，贏得美好未來
二十世紀的第一個十年，在全球化的大趨勢和中國加入WTO的背景下，可以預(yù)見對普通人來說，掌握英語就可以比別人擁有更多的發(fā)展機會。所以有條件的家庭都讓孩子學(xué)英語。
但在全民學(xué)英語的現(xiàn)在，這種語言優(yōu)勢已經(jīng)越來越不明顯了。可我為什么說老掉牙的事？因為“學(xué)好英語，走遍世界都不怕”的時代過去了，“學(xué)好代碼，走遍天下全不怕”的時代來了。
今年中秋刷屏的阿里月餅事件，程序猿隨手寫了個外掛搶月餅，撇開職業(yè)倫理的討論想一想，吃飯、出行、購物、旅行、社交，所有能想到的一切，我們幾乎已經(jīng)生活在程序員構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)世界里了。和菜頭把程序員比作魔法師，把普通人比作麻瓜，我忍不住拍案叫絕。
未來的世界是全民學(xué)代碼的世界，自己學(xué)得動就自己學(xué)一點，自己學(xué)不動也送孩子學(xué)。家長當初怎么讓小孩學(xué)英語，今天就會怎么讓小孩學(xué)編程。你不信？你知道教孩子編程的編程貓拿到多少投資了嗎？
能力更迭加速，2020年最熱門的職業(yè)現(xiàn)在可能還沒出現(xiàn)，我們似乎很難對取得成功所需要的能力進行把握。但有遠見力的人總能早別人一步。我們對未來的愿景是自我實現(xiàn)的預(yù)言。不同的是，對有遠見力的人來說，未來愿景不等同于目標、計劃、野心和愿望，它是一種有依據(jù)的判斷、預(yù)期和篤定。
從前我總覺得，未來充滿了變數(shù)，未來是不可知的，常掛在嘴邊的是：命運會做出最好的安排，現(xiàn)在卻覺得大錯特錯。在這個充滿不確定的世界里，總有一些東西是可以確定的。
閉著眼睛不去看這個世界正在發(fā)生的事，是思維的惰性。面對未來，永遠一片茫然，這是愚蠢。
只有看到未來，才知道現(xiàn)在該怎么做，才能在下一個風(fēng)口來臨之前做好充分的準備。
所以，為了有一個美好的未來，現(xiàn)在的你應(yīng)該采取什么行動？
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書還是親自讀的好，別人的終究是二手的
李小墨
前海南特區(qū)報記者，職業(yè)讀書人，新書《請停止無效社交》全網(wǎng)熱賣中。
個人讀書公眾號：深夜書桌（ID:shenyeshuzhuo）
個人日記公眾號：李小墨的日記（ID:lxmmovie）
我相信，一個人的閱讀史，往往就是他的思想成長史和能力發(fā)育史。
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